Dividir pra multiplicar
Jerónimo Leiria
En los años 80, la práctica del Outsourcing fue un tema muy controvertido, aunque su El principio es de una simplicidad desconcertante: todo lo que no es el diferencial de una empresa, o que no es su foco, o que no sabe hacerlo bien –– Podrán contratarse con terceros.
Al principio, en los años 80, la externalización se practicaba sólo en áreas Las actividades periféricas se denominan meramente actividades intermediarias. Es decir, se produjo la externalización. en áreas como limpieza, alimentación, vigilancia, entre otros. No se soñó que el El panorama empresarial en el futuro cambiaría mucho y, por supuesto, para mejor.
Como tenemos memoria corta, olvidamos que en los años 90 se crearon empresas para prestar servicios en actividades antes inimaginables – las llamadas actividades semiestratégicas, como recepción, atención al cliente, telemarketing, Organización y almacenamiento de documentos, movimiento de carga intraempresarial, embalaje, logística, entre otros.
En la década de 1990, Brasil se abrió al mercado externo. Intentamos darle la vuelta al partido. – ya no importan mucho y sólo exportan materias primas, sin valor añadido. EL El objetivo pasa a ser importar lo mínimo necesario y exportar todo: telas, calzado, Software, literatura, servicios y mucho más.
Pero además de producir el producto, es necesario aprender a exportarlo.
La actividad exportadora requiere de conocimientos especializados, entre los que se incluye saber el lenguaje, los hábitos y la legislación del consumidor externo.
La práctica de la subcontratación requiere la selección de socios adecuados y especializados para que al final la imagen institucional de la empresa contratista no quede empañada. A Para aplicarlo es necesario dividir todo el proceso de negocio en actividades. Después, deben ser Analizamos cada uno de los segmentos y decidimos cuáles se realizarán dentro o fuera hogar.
Así comienza un círculo virtuoso de resultados multiplicadores, porque la inteligencia negocio que se consumió en una actividad en la que no agregó valor, se convierte en ser redirigidos a segmentos que generen mayores resultados. Ya el Las actividades transferidas ahora las realizan especialistas, que ya lo hacen por muchos clientes, por lo que realizan sus actividades con más calidad, menos residuos y a un coste menor.
En los años 80, la práctica del Outsourcing fue un tema muy controvertido, aunque su El principio es de una simplicidad desconcertante: todo lo que no es el diferencial de una empresa, o que no es su foco, o que no sabe hacerlo bien –– Podrán contratarse con terceros.
Al principio, en los años 80, la externalización se practicaba sólo en áreas Las actividades periféricas se denominan meramente actividades intermediarias. Es decir, se produjo la externalización. en áreas como limpieza, alimentación, vigilancia, entre otros. No se soñó que el El panorama empresarial en el futuro cambiaría mucho y, por supuesto, para mejor.
Como tenemos memoria corta, olvidamos que en los años 90 se crearon empresas para prestar servicios en actividades antes inimaginables – las llamadas actividades semiestratégicas, como recepción, atención al cliente, telemarketing, Organización y almacenamiento de documentos, movimiento de carga intraempresarial, embalaje, logística, entre otros.
En la década de 1990, Brasil se abrió al mercado externo. Intentamos darle la vuelta al partido. – ya no importan mucho y sólo exportan materias primas, sin valor añadido. EL El objetivo pasa a ser importar lo mínimo necesario y exportar todo: telas, calzado, Software, literatura, servicios y mucho más.
Pero además de producir el producto, es necesario aprender a exportarlo.
La actividad exportadora requiere de conocimientos especializados, entre los que se incluye saber el lenguaje, los hábitos y la legislación del consumidor externo.
La práctica de la subcontratación requiere la selección de socios adecuados y especializados para que al final la imagen institucional de la empresa contratista no quede empañada. A Para aplicarlo es necesario dividir todo el proceso de negocio en actividades. Después, deben ser Analizamos cada uno de los segmentos y decidimos cuáles se realizarán dentro o fuera hogar.
Así comienza un círculo virtuoso de resultados multiplicadores, porque la inteligencia negocio que se consumió en una actividad en la que no agregó valor, se convierte en ser redirigidos a segmentos que generen mayores resultados. Ya el Las actividades transferidas ahora las realizan especialistas, que ya lo hacen por muchos clientes, por lo que realizan sus actividades con más calidad, menos residuos y a un coste menor.