Dividir y multiplicar
Jerônimo Leiria
En los años 80, la práctica de la externalización era un tema muy controvertido, aunque su principio es de una sencillez desconcertante: todo lo que no es diferenciador de una empresa de una empresa, o que no es su foco de atención, o que no sabe hacer bien - puede externalizarse. puede externalizarse.
Al principio, en la década de 1980, la externalización sólo se practicaba en zonas periféricas. actividades. En otras palabras, la externalización tenía lugar en ámbitos como la limpieza, la restauración, la vigilancia, etc. No se pensaba que el panorama empresarial cambiaría tanto en el futuro, y para mejor, por supuesto.
Como tenemos poca memoria, olvidamos que en los años 90 se crearon empresas para prestar servicios para prestar servicios en actividades antes inimaginables - las llamadas actividades, como recepción, atención al cliente, telemarketing, organización y almacenamiento de documentos, gestión de cargas intraempresariales, logística, entre otras.
En la década de 1990, Brasil se abrió a los mercados extranjeros. Intentó dar la vuelta a la tortilla - dejar de importar mucho y exportar sólo materias primas sin valor añadido. O El objetivo pasó a ser importar lo mínimo necesario y exportarlo todo: textiles, calzado software, literatura, servicios y mucho más.
Sin embargo, además de producir el producto, hay que poder exportarlo.
La actividad exportadora requiere conocimientos especializados, como conocer el idioma, los hábitos y la legislación de los consumidores extranjeros.
La práctica de la externalización requiere la elección de socios adecuados y especializados para que, al final que, al final, la imagen institucional de la empresa contratante no se vea empañada. Para aplicarla, todo el proceso empresarial debe dividirse en actividades. Después, cada analizar cada segmento y decidir cuáles se llevarán a cabo en casa o fuera de ella. casa.
Así comienza un círculo virtuoso de multiplicación de resultados, ya que la inteligencia empresarial que se inteligencia empresarial que antes se consumía en una actividad que no añadía valor, ahora se redirigida a segmentos que generan mayores resultados. Las actividades transferidas pasan a ser realizadas por especialistas, que ya lo hacen para muchos clientes. clientes, para que realicen sus actividades con mayor calidad, menos residuos y a menor coste. residuos y a menor coste.
En los años 80, la práctica de la externalización era un tema muy controvertido, aunque su principio es de una sencillez desconcertante: todo lo que no es diferenciador de una empresa de una empresa, o que no es su foco de atención, o que no sabe hacer bien - puede externalizarse. puede externalizarse.
Al principio, en la década de 1980, la externalización sólo se practicaba en zonas periféricas. actividades. En otras palabras, la externalización tenía lugar en ámbitos como la limpieza, la restauración, la vigilancia, etc. No se pensaba que el panorama empresarial cambiaría tanto en el futuro, y para mejor, por supuesto.
Como tenemos poca memoria, olvidamos que en los años 90 se crearon empresas para prestar servicios para prestar servicios en actividades antes inimaginables - las llamadas actividades, como recepción, atención al cliente, telemarketing, organización y almacenamiento de documentos, gestión de cargas intraempresariales, logística, entre otras.
En la década de 1990, Brasil se abrió a los mercados extranjeros. Intentó dar la vuelta a la tortilla - dejar de importar mucho y exportar sólo materias primas sin valor añadido. O El objetivo pasó a ser importar lo mínimo necesario y exportarlo todo: textiles, calzado software, literatura, servicios y mucho más.
Sin embargo, además de producir el producto, hay que poder exportarlo.
La actividad exportadora requiere conocimientos especializados, como conocer el idioma, los hábitos y la legislación de los consumidores extranjeros.
La práctica de la externalización requiere la elección de socios adecuados y especializados para que, al final que, al final, la imagen institucional de la empresa contratante no se vea empañada. Para aplicarla, todo el proceso empresarial debe dividirse en actividades. Después, cada analizar cada segmento y decidir cuáles se llevarán a cabo en casa o fuera de ella. casa.
Así comienza un círculo virtuoso de multiplicación de resultados, ya que la inteligencia empresarial que se inteligencia empresarial que antes se consumía en una actividad que no añadía valor, ahora se redirigida a segmentos que generan mayores resultados. Las actividades transferidas pasan a ser realizadas por especialistas, que ya lo hacen para muchos clientes. clientes, para que realicen sus actividades con mayor calidad, menos residuos y a menor coste. residuos y a menor coste.