El valor de una visión externa de la innovación
Profesor Paulo Ferreira
La externalización comenzó en los años 90. Todo el mundo en Brasil corrió tras ella. Los directivos vieron una gran oportunidad de reducir costes a cambio de aumentar su competitividad. Algunas organizaciones tuvieron éxito y otras fracasaron rotundamente.
Al cabo de unos años, vuelve a surgir el tema: ¿es mejor centralizar o fragmentar las actividades de la empresa? Afortunadamente, estas dudas requieren otra para el siglo XXI. Una forma de pensar que honestamente nos permita ver que la organización tiene enormes dificultades para afrontar los cambios, qué decir de los cambios innovadores. qué decir de los cambios innovadores.
Por regla general, una vez más en Brasil fue la reducción de costes lo que empujó a la mayoría de las empresas hacia la externalización. Un universo que limitó esta estrategia al "yo te pago tanto y tú me das tanto". Pasamos los años 90 boicoteando el hablar y el escuchar, la multidimensionalidad de las experiencias y la contribución de la mirada exterior a la innovación desde dentro. Reserva para mantener nuestras posiciones de poder, miedo a asumir que la costumbre pierde su mirada apasionada, o pura pereza y relajación. o pura pereza y relajación. Sea como fuere, sólo ahora estamos dando nuestros primeros pasos - como niños que salen del gateo y empiezan a ver el mundo desde una nueva perspectiva - en relación con el mundo. desde una nueva perspectiva - en cuanto a compartir y dialogar "ojo a ojo" con nuestros contratantes.
Es curioso que de por vida estemos de acuerdo en que el ojo externo suma un apoyo. Verás, en un equipo de fútbol, el entrenador nunca es el jugador, en el ajedrez, el que mira la partida tiene una percepción más acertada que el que está imbuido en hacer la siguiente jugada, y en las relaciones afectivas, cuántas veces nos hemos lanzado a los amigos cuando estamos en una encrucijada, para que se desahoguen y nos den un consejo. Realmente en todos estos ejemplos, ejemplos de vida, no nos importa el coste de la externalización, como: va a contar a los demás mis debilidades, se va a sentir se va a sentir por encima, va a pensar que sabe más que yo. Realmente queremos saber si este santo de fuera de casa puede realmente hacer milagros, añadir valor.
La empresa, organización, como quieras llamarla, se parece cada vez más a la vida. Y la vida que no busca en otras vidas nuevos horizontes, perspectivas, innovación y creatividad, se cierra al mundo y tiende a envejecer y a deprimirse. Del mismo modo, las organizaciones organizaciones. Por desgracia, hemos intentado entender la belleza como un rasgo físico y cuántas cirugías plásticas se han realizado al respecto. Cuando la belleza es la capacidad de producir y compartir luz. Esto es lo que la gente espera de organizaciones, algo que encienda en ellos el placer de una experiencia feliz. Esto es lo que otras vidas puede aportar conocimiento y desarrollo a la nuestra. vidas.
Modelos, métodos, parametrizaciones, en fin, la empresa se ha sometido a una serie de cirugías plásticas que acaban por no aportar belleza. La externalización de puede ser y será esta nueva cultura para muchos. Porque serán como las madres cuando deciden elegir pediatras para sus hijos. pediatras para sus hijos. Además del especialista, tiene que haber un amigo. Olvídese de los socios y piense en términos de empresas amigas (Alianzas Estratégicas). El éxito de la externalización, ya sea de productos intermedios o finales, sólo existe entre empresas amigas. Porque sólo se llama a un amigo y antes de pensar en honorarios en honorarios, pensará en tu problema.
Los que controlan los números ya deben estar pensando en el coste de todo esto. Los amigos no son algo que se encuentre en la esquina de la calle y a menudo su precio es mucho más alto de lo que pagará el mercado. Por eso la externalización, para tener éxito, debe ser siempre tu elección. Construya una vida sin amigos e intenta pensar en tus resultados. La empresa no es diferente de la vida. Porque hay vida en la empresa.
La externalización comenzó en los años 90. Todo el mundo en Brasil corrió tras ella. Los directivos vieron una gran oportunidad de reducir costes a cambio de aumentar su competitividad. Algunas organizaciones tuvieron éxito y otras fracasaron rotundamente.
Al cabo de unos años, vuelve a surgir el tema: ¿es mejor centralizar o fragmentar las actividades de la empresa? Afortunadamente, estas dudas requieren otra para el siglo XXI. Una forma de pensar que honestamente nos permita ver que la organización tiene enormes dificultades para afrontar los cambios, qué decir de los cambios innovadores. qué decir de los cambios innovadores.
Por regla general, una vez más en Brasil fue la reducción de costes lo que empujó a la mayoría de las empresas hacia la externalización. Un universo que limitó esta estrategia al "yo te pago tanto y tú me das tanto". Pasamos los años 90 boicoteando el hablar y el escuchar, la multidimensionalidad de las experiencias y la contribución de la mirada exterior a la innovación desde dentro. Reserva para mantener nuestras posiciones de poder, miedo a asumir que la costumbre pierde su mirada apasionada, o pura pereza y relajación. o pura pereza y relajación. Sea como fuere, sólo ahora estamos dando nuestros primeros pasos - como niños que salen del gateo y empiezan a ver el mundo desde una nueva perspectiva - en relación con el mundo. desde una nueva perspectiva - en cuanto a compartir y dialogar "ojo a ojo" con nuestros contratantes.
Es curioso que de por vida estemos de acuerdo en que el ojo externo suma un apoyo. Verás, en un equipo de fútbol, el entrenador nunca es el jugador, en el ajedrez, el que mira la partida tiene una percepción más acertada que el que está imbuido en hacer la siguiente jugada, y en las relaciones afectivas, cuántas veces nos hemos lanzado a los amigos cuando estamos en una encrucijada, para que se desahoguen y nos den un consejo. Realmente en todos estos ejemplos, ejemplos de vida, no nos importa el coste de la externalización, como: va a contar a los demás mis debilidades, se va a sentir se va a sentir por encima, va a pensar que sabe más que yo. Realmente queremos saber si este santo de fuera de casa puede realmente hacer milagros, añadir valor.
La empresa, organización, como quieras llamarla, se parece cada vez más a la vida. Y la vida que no busca en otras vidas nuevos horizontes, perspectivas, innovación y creatividad, se cierra al mundo y tiende a envejecer y a deprimirse. Del mismo modo, las organizaciones organizaciones. Por desgracia, hemos intentado entender la belleza como un rasgo físico y cuántas cirugías plásticas se han realizado al respecto. Cuando la belleza es la capacidad de producir y compartir luz. Esto es lo que la gente espera de organizaciones, algo que encienda en ellos el placer de una experiencia feliz. Esto es lo que otras vidas puede aportar conocimiento y desarrollo a la nuestra. vidas.
Modelos, métodos, parametrizaciones, en fin, la empresa se ha sometido a una serie de cirugías plásticas que acaban por no aportar belleza. La externalización de puede ser y será esta nueva cultura para muchos. Porque serán como las madres cuando deciden elegir pediatras para sus hijos. pediatras para sus hijos. Además del especialista, tiene que haber un amigo. Olvídese de los socios y piense en términos de empresas amigas (Alianzas Estratégicas). El éxito de la externalización, ya sea de productos intermedios o finales, sólo existe entre empresas amigas. Porque sólo se llama a un amigo y antes de pensar en honorarios en honorarios, pensará en tu problema.
Los que controlan los números ya deben estar pensando en el coste de todo esto. Los amigos no son algo que se encuentre en la esquina de la calle y a menudo su precio es mucho más alto de lo que pagará el mercado. Por eso la externalización, para tener éxito, debe ser siempre tu elección. Construya una vida sin amigos e intenta pensar en tus resultados. La empresa no es diferente de la vida. Porque hay vida en la empresa.