{"id":2220,"date":"2025-04-16T00:53:43","date_gmt":"2025-04-16T00:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lightskyblue-porcupine-850661.hostingersite.com\/?p=2220"},"modified":"2025-04-16T09:14:59","modified_gmt":"2025-04-16T09:14:59","slug":"o-valor-de-um-olhar-de-fora-para-o-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtcassessoria.com.br\/es\/el-valor-de-una-vision-externa-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"El valor de una visi\u00f3n externa de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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El valor de una visi\u00f3n externa de la innovaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tProfesor Paulo Ferreira\n

\nLa externalizaci\u00f3n comenz\u00f3 en los a\u00f1os 90. Todo el mundo en Brasil corri\u00f3 tras ella. Los directivos vieron una gran oportunidad de reducir costes a cambio de aumentar su competitividad. Algunas organizaciones tuvieron \u00e9xito y otras fracasaron rotundamente.\n

\nAl cabo de unos a\u00f1os, vuelve a surgir el tema: \u00bfes mejor centralizar o\nfragmentar las actividades de la empresa? Afortunadamente, estas dudas requieren otra\npara el siglo XXI. Una forma de pensar que honestamente nos permita ver que la organizaci\u00f3n tiene enormes dificultades para afrontar los cambios, qu\u00e9 decir de los cambios innovadores.\nqu\u00e9 decir de los cambios innovadores.\n

\nPor regla general, una vez m\u00e1s en Brasil fue la reducci\u00f3n de costes lo que empuj\u00f3 a la mayor\u00eda de las empresas hacia la externalizaci\u00f3n. Un universo que limit\u00f3 esta estrategia al \"yo te pago tanto y t\u00fa me das tanto\". Pasamos los a\u00f1os 90 boicoteando el hablar y el escuchar, la multidimensionalidad de las experiencias y la\ncontribuci\u00f3n de la mirada exterior a la innovaci\u00f3n desde dentro. Reserva para mantener nuestras posiciones de poder, miedo a asumir que la costumbre pierde su mirada apasionada, o pura pereza y relajaci\u00f3n.\no pura pereza y relajaci\u00f3n. Sea como fuere, s\u00f3lo ahora estamos dando nuestros primeros pasos - como ni\u00f1os que salen del gateo y empiezan a ver el mundo desde una nueva perspectiva - en relaci\u00f3n con el mundo.\ndesde una nueva perspectiva - en cuanto a compartir y dialogar \"ojo a ojo\" con nuestros contratantes.\n

\nEs curioso que de por vida estemos de acuerdo en que el ojo externo suma un\napoyo. Ver\u00e1s, en un equipo de f\u00fatbol, el entrenador nunca es el jugador, en el ajedrez, el que mira la partida tiene una percepci\u00f3n m\u00e1s acertada que el que est\u00e1 imbuido en hacer la siguiente jugada, y en las relaciones afectivas,\ncu\u00e1ntas veces nos hemos lanzado a los amigos cuando estamos en una encrucijada, para que se desahoguen y nos den un consejo. Realmente\nen todos estos ejemplos, ejemplos de vida, no nos importa el coste de la\nexternalizaci\u00f3n, como: va a contar a los dem\u00e1s mis debilidades, se va a sentir\nse va a sentir por encima, va a pensar que sabe m\u00e1s que yo. Realmente queremos saber si este santo de fuera de casa puede realmente hacer milagros, a\u00f1adir valor.\n

\nLa empresa, organizaci\u00f3n, como quieras llamarla, se parece cada vez m\u00e1s a la vida. Y la vida que no busca en otras vidas\nnuevos horizontes, perspectivas, innovaci\u00f3n y creatividad, se cierra al mundo y tiende a envejecer y a deprimirse. Del mismo modo, las organizaciones\norganizaciones. Por desgracia, hemos intentado entender la belleza como un rasgo f\u00edsico y cu\u00e1ntas cirug\u00edas pl\u00e1sticas se han realizado al respecto. Cuando la belleza es la capacidad de producir y compartir luz. Esto es lo que la gente espera de\norganizaciones, algo que encienda en ellos el placer de una experiencia feliz. Esto es lo que\notras vidas puede aportar conocimiento y desarrollo a la nuestra.\nvidas.\n

\nModelos, m\u00e9todos, parametrizaciones, en fin, la empresa se ha sometido a una serie de cirug\u00edas pl\u00e1sticas que acaban por no aportar belleza. La externalizaci\u00f3n de\npuede ser y ser\u00e1 esta nueva cultura para muchos. Porque ser\u00e1n como las madres cuando deciden elegir pediatras para sus hijos.\npediatras para sus hijos. Adem\u00e1s del especialista, tiene que haber un amigo. Olv\u00eddese de los socios y piense en t\u00e9rminos de empresas amigas (Alianzas Estrat\u00e9gicas).\nEl \u00e9xito de la externalizaci\u00f3n, ya sea de productos intermedios o finales, s\u00f3lo existe entre empresas amigas. Porque s\u00f3lo se llama a un amigo y antes de pensar en honorarios\nen honorarios, pensar\u00e1 en tu problema.\n

\nLos que controlan los n\u00fameros ya deben estar pensando en el coste de todo esto. Los amigos no son algo que se encuentre en la esquina de la calle y a menudo\nsu precio es mucho m\u00e1s alto de lo que pagar\u00e1 el mercado. Por eso la externalizaci\u00f3n, para tener \u00e9xito, debe ser siempre tu elecci\u00f3n. Construya\nuna vida sin amigos e intenta pensar en tus resultados. La empresa no es diferente de la vida. Porque hay vida en la empresa.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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